Projektové řízení
Schopnost převzít odpovědnost za řízení komplexních projektů a garantovat jejich dodávku při dodržení termínu a rozpočtu je důležitou součástí našeho přístupu. V posledních letech jsme opakovaně potvrdili, že dokážeme:
- realizovat i velmi komplikované technické zadání správně a včas,
- koordinovat i práci dalších dodavatelů,
- poskytovat podporu stovkám organizací, kterých se realizace projektu může dotknout,
- zvolit metodiku odpovídající povaze zadání, aby projektové řízení nebylo zbytečně těžkopádné.
Největší projekty ve státní správě
Firma Software602 tyto schopnosti v posledních letech opakovaně potvrdila, a to zejména při práci na dvou nejvíce sledovaných projektech českého eGovernmentu. Včetně řešení situace, kdy mezi podpisem novely zákona a plánováním zahájením provozu bylo jen několik dnů a kdy zpoždění nepřicházelo v úvahu. I takovou situaci jsme dokázali zvládnout. Tyto výsledky jsou dány firemní kulturou a odpovědným přístupem, ale také důsledným využíváním standardních metodik.
Prince2
Klíčoví projektoví manažeři jsou certifikováni podle metodiky Prince2, což je mezinárodní standard strukturovaného procesně orientovaného přístupu k projektovému řízení. Pracuje podle ní několik evropských vlád a množství komerčních organizací s centrálou v Evropě, ale i velké mezinárodní organizace jako NATO či OSN. Je vhodná zejména pro velké komplexní projekty.
ITIL
Aplikujeme klíčové principy metodiky ITIL, což je soubor konceptů a postupů, které umožňují lépe plánovat, využívat a zkvalitňovat využití IT, a to jak ze strany dodavatelů, tak i z pohledu externích i interních zákazníků. Někteří naši manažeři jsou kvalifikování a certifikovaní také podle metodiky ITIL a mohou tak poskytnout záruku kvality pro naše zákazníky a partnery.
Konzultace: Návrh strategie pro elektronizaci
Při návrhu strategie pro elektronizaci u jakéhokoliv zákazníka se opíráme o unikátní zásobu zkušeností ze stovek projektů, o znalosti aktuálního stavu legislativy i porozumění dlouhodobým trendům. Naše zkušenosti jsou vtěleny do ucelené konzultační metodiky, která umožňuje posunout zákaznickou organizaci od intuitivního přístupu k jasné a promyšlené strategii.
Try&Improve
Pracujeme i vlastní metodikou Try&Improve, která umožňuje radikálně zkrátit dobu potřebnou pro implementaci systému a zároveň snížit náklady i rizika. Díky této unikátní metodice je možné vyhnout se zdlouhavému mapování procesů. Je vhodná zejména pro pokrývání konkrétních procesů (obsluha zákazníků, interní procesy apod.).
